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中科建設壹本科工城B區項目BIM應用匯報

 總照片.jpg

  
  一、項目背景
  
  1.1項目介紹
  
  由中科建設承建、重慶馳久卓越項目管理有限責任公司全過程跟蹤審計的壹本科工城項目位于重慶市九龍坡區九龍工業園區中梁山組團B-1樓(標準廠房)、B-2樓(標準廠房)及汽車坡道??偨ㄖ娣e為86838.49平方米,建筑物占地面積:19816.06平方米,地下0層,地上6層,建筑高度39.5米。本工程主體結構設計為鋼筋混凝土框架結構,設計使用年限50年。
  
  本工程高支??缍却?,樓層高,面積大,周轉材料的管理難度大;磚砌體的高度為3-10米,砌筑難度高;梁柱尺寸大,混凝土澆筑量大,鋼筋分布層數多,節點復雜,施工困難;項目工期緊,施工節奏快,設計變更多,資料收集整理繁瑣復雜。
  
  1.2  BIM應用軟硬件配置
  硬件配置.png
   

序 號

軟件名稱

軟件用途

1

Autodesk Revit 2017

建筑、結構、機電專業三維設計軟

件;建筑暖通、給排水、電氣、管

線綜合碰撞檢查設計應用軟件

2

Navisworks Manage  2017

三維設計數據集成,軟硬空間碰撞 檢測,項目施工進度模擬展示專業 設計應用軟件

3

EBIM

移動端平臺

4

廣聯達 BIM 5D平臺

BIM集成協同工作平臺

5

廣聯云

延伸BIM5D平臺管理范圍

6

3D MAX

施工動畫制作、效果圖渲染

7

Lumin3D 6.0

施工動畫制作、效果圖渲染 

  
  二、組織架構與應用流程
  組織機構圖片.png
  組織架構圖
  
  三、BIM策劃應用流程
  應用流程2.png
  3.1建模
  
  利用revit設計軟件搭建的結構、建筑模型,Magicad搭建機電模型;利用鋼筋算量GGJ軟件搭建的鋼筋BIM模型,利用土建算量GCL和GFC插件進行土建商務模型搭建。
  
        revit建筑模型.pngrevit結構模型.pngrevit機電模型.png
        鋼筋算量模型1.png鋼筋算量模型2.png鋼筋算量模型3.png
        土建算量模型.png
  3.2碰撞檢查
  
  利用Magicad搭建機房設計BIM模型以及利用revit、Naviswork進行機房部分、機電主體模型的防碰撞檢測。
  防碰撞檢測1.png防碰撞檢測2.png二次結構2.png
  通過三維模型建立,碰撞檢查,計算項目的土建、機電工程量,發現問題16類;
  
  圖紙矛盾問題:5個;
  
  機電與土建碰撞問題:50處;
  
  機電管線綜合發現問題:6處;
  
  經過與研究院確認,需要設計院給出解決方案的問題2處;施工過程中規避問題30處。
  
  3.3場布模型
  
  利用廣聯達場地布置軟件搭建BIM設計場布模型。
  場布模型.jpg
  3.4 BIM5D基礎數據準備
  
  PROJECT進度計劃、合同預算文件、BIM應用策劃、BIM5D系統上線工作分配溝通確認表
  
  BIM5D系統上線工作分配溝通確認表
  應用流程.png
        BIM5D系統上線工作分配溝通確認表.png
        BIM人員安排表.png
  四、BIM5D平臺應用重點及BIM成果
  
  4.1 BIM5D平臺應用
  
  4.1.1質量管理
  
  于2017年11月1日至今
  
  1)項目內部所有質量管理反饋流程、機制、表單全部走BIM5D平臺。
  
  2)質量模塊主要用于現場質量問題的發現與整改。
  
  3)截止目前,質量模塊運行將近11個月,質量問題通過平臺處理超過200余條。質量管理這條線完全通過BIM5D平臺實現了業務替代。
  
  4)應用流程:
        質量管理應用流程.png
        安全問題統計分析.png
       
  質量模塊手機端應用1.png
  質量問題模塊網頁端應用
  質量模塊手機端應用2.png
  質量模塊手機端應用
  
  4.1.2安全管理應用
  
  安全管理模塊與質量管理模塊基本同時上線,迄今為止基本實現了業務替代,包括現場安全問題的發現整改、安全問題的總結與考評等工作全部通過BIM5D安全模塊進行呈現。
  
  安全問題統計分析
  安全問題統計分析.png
  4.1.3  基于BIM5D的資料管理
  
  背景:本項目作為中科集團BIM應用試點項目,集團領導非常關注,尤其是針對資料歸檔這部分內容,領導希望通過平臺將過去需要歸檔提交的資料實現查閱。鑒于此本項目通過BIM5D平臺進行了資料管理應用。
  
  方式:通過廣聯達BIM平臺將項目需要共享的技術交底、驗收資料、圖紙、使用的本地化圖集等資料進行上傳,并且對集團、項目、勞務班組、跟審單位進行不同的設置權限,各自按照自己的權限去查看、修改資料 。
  資料管理應用流程.png
  資料管理應用流程
  目前平臺已上傳的部分資料.png
  目前平臺已上傳的部分資料
  
  資料應用后續計劃:將現場所有實測實量、驗收檢驗報告、變更文檔全部以電子版的形式上傳平臺。
  
  4.1.4  二次結構
  
  背景:本項目廠房工程,單層層高達到11m,砌體墻中間每隔2M有一道混凝土帶,從而增加了排磚的難度。BIM5D平臺中的精細排磚可以增加混凝土帶,智能排磚。
  二次結構1.png
       二次結構2.png
       
  價值總結:對排磚方案進行模擬設計,提高現場施工人員排磚方案的合理性與科學性。通過形象出圖,避免傳統模式交互不暢造成砌體拆遷和不必要的浪費。通過最大損耗量的計算結果(配置最優的方案,生成準確的物料表,更精確地提供材料用量)。
  二次結構3.png
  4.1.5  主要施工資源測算
  
  2018年1月起開始應用
  
  本項目應用方式:在下階段施工前在利用BIM平臺對施工過程中需要的資源(混凝土、砌體)進行材料提取和預測。應用目的:生產管理前置,主要材料量事前精準預測。
  通過BIM5D平臺按照進度計劃與部位進行物資查詢.png
  通過BIM5D平臺按照進度計劃與部位進行物資查詢
  通過BIM5D平臺按照進度計劃與部位進行物資查詢2.png
  通過BIM5D平臺資源模擬提前將C25、C25P6、C30、C30P6、C40、C40P6商品混凝土進行資源測算,作為物資需用計劃、節點限額的重要參考提交物資部門進行采購計劃。
  
  4.1.6  資金管控
  
  自2018年1月起
  
  商務部通過BIM5D平臺進行資金趨勢分析,統計計劃、實際之間資金差距,以及合同內明細對比,以及指標對比,為項目后續調整資金計劃提供依據,為企業做指標積累。
  資金管控.png
  預算員可以根據模型數據的提取,實現成本分析、成本控制、成本核算;迅速完成對業主月度工程量審報,對分包的實際完成工程量審核
  
  五、后期工作改進計劃
  
  5.1  目前項目進度計劃管理還比較混亂模糊,后續考慮將新版生產進度模塊上線,用于項目生產部做進度管控,主要集中在勞動力、材料采集上,以及任務完成情況,后續將進行流程再梳理,爭取在生產模塊中采集過程人機料各種數據,使新的生產模塊發揮出價值。
  
  六、領導評價
  
  中科建設BIM總負責人裴總評價:該工程施工過程中除了項目部上的各部門外,集團公司也會涉及管理及了解項目情況,由于涉及部門和參與方太同,不同部門基本都是各自為戰,只要管好自己的“一畝三分地”就好了,集團每周還要組織人員到項目上去聽取各種各樣的報告,這樣既浪費時間、又損耗人力與成本,大大造成了工作負擔,降低了工作效率。BIM5D所建立的協同平臺可以把各種項目、集團想要的數據(模型、成本、進度、現場資料等)全部納入同一個平臺之中,運用共通機制,讓項目參與各方清楚的明白自己應該干什么、干到什么程度、什么時候完成、完成質量該如何,分工明確,從而實現降本增效,這非常好!
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